Segundo dados do primeiro quadrimestre de 2024 divulgado pelo Mapa de Empresas, foram abertas 1.456.958 empresas, representando um aumento de 26,5% em relação ao último quadrimestre de 2023. No mesmo período, foram fechados 854.150 negócios, aumento de 24,4% em relação ao mesmo período em 2023.
Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como advisor à frente da MORCONE, ajudando, inclusive pequenas e médias empresas (PMEs) e empresas familiares, Carlos Moreira aborda sobre como alcançar a longevidade empresarial, um objetivo desejado e ao mesmo tempo distante da realidade de muitas PMEs brasileiras.
E se a sua empresa, mais do que sobreviver, transmitisse um legado?
Dentre os principais obstáculos de crescimento das PMEs, destacam-se:
Ampla competitividade – as muitas mudanças, avanços tecnológicos e concorrência acirrada estão entre as principais dificuldades enfrentadas por PMEs;
Gestão financeira – Muitas empresas ignoram a importância da educação financeira e desconhecem práticas fundamentais que colocam em risco as finanças do negócio, como é o caso da boa gestão do fluxo de caixa, responsável pelo equilíbrio entre despesas e receitas;
Inadimplência – Segundo dados do Serasa Experian, quase 6,3 milhões de pequenas e médias empresas estão inadimplentes no Brasil, consequência principalmente do alto endividamento junto a instituições financeiras a juros exorbitantes;
Gestão de pessoas – Atrair e reter talentos, assim como mão de obra qualificada está entre as principais limitações entre as PMEs;
Excesso de burocracias – Existem regulamentações e processos administrativos que precisam ser dominados e cumprir com obrigações legais costuma ser uma grande dificuldade, principalmente entre as PMES;
Inovação – Outro grande desafio é a falta de recursos e, em grande parte dos casos, de conhecimento para investir em inovação e tecnologia;
Processos operacionais – Muitas empresas enfrentam dificuldades ligadas a custos operacionais altos, decorrentes em muitos casos de problemas de infraestrutura e da falta de soluções de automação de processos;
Acesso a crédito – Pequenas e médias empresas costumam ter muitas dificuldades para conseguir financiamento a juros acessíveis, o que costuma levar a alto endividamento consequência de juros elevados e falta de planejamento antes de contrair a dívida;
Profissionalização da gestão – A atuação na informalidade é uma das características da maioria das PMEs e empresas familiares e, implantar a governança corporativa costuma ser adiado ou ignorado por muitos gestores;
Alta carga tributária – Muitos negócios enfrentam a realidade de não compreenderem plenamente a carga tributária e os altos custos para se manter em conformidade com o fisco. Além disso, é comum que empresas estejam enquadradas em regimes tributários inadequados, o que resulta em despesas desnecessariamente elevadas;
Entre muitas outras.
Para começar a mudar essa realidade, reconhecer essas dificuldades é essencial, o caminho natural de muitas empresas é o de ignorar os problemas e de procurar por conhecimento e apoio especializado apenas quando a situação se torna insustentável.
Para transmitir um legado, alcançar a longevidade empresarial precisa ser um objetivo concreto. As maiores e mais bem-sucedidas empresas do mercado já entenderam isso.
Para alcançar a longevidade empresarial, é necessário enfrentar o medo da mudança
Muitos empresários estão cansados de colocar esforço e energia em sua empresa e não ver resultados, mas não seria o caso de realocar esforço em áreas assertivas?
Imagine como seria ter uma empresa equilibrada financeiramente, sustentável no mercado, ou seja, em constante crescimento, atraindo novas oportunidades, muitos clientes e a cada ano ver a marca ser fortalecida.
Primeiro de tudo é necessário investir na base, nas estratégias corretas e no que realmente dará o suporte necessário para o alcance de objetivos de longo prazo.
Para ter o que se deseja é necessário enfrentar as principais barreiras, sendo as dificuldades internas/emocionais as mais desafiadoras. Muitos líderes, acostumados a aos padrões de administração atuais do negócio, resistem à adoção de novos processos e políticas com o intuito de aprimorar a transparência e prestação de contas.
O conselho consultivo é fundamental para nortear a PME em seus próximos passos no mercado e costuma ser o principal meio de transição para a implantação da governança corporativa e alcance da longevidade empresarial.
A governança sólida garante a longevidade à medida que auxilia na construção de uma cultura organizacional fortalecida, que esteja baseada nos pilares da transparência, ética e responsabilidade.
É impossível ser sustentável no mercado sem essas práticas e o apoio profissional do conselho consultivo é o melhor caminho na transição de uma administração informal para a profissionalização da gestão.
E entenda isso:
O maior obstáculo para alcançar a longevidade empresarial não está na gestão financeira desequilibrada, nos relacionamentos familiares em conflito ou na metodologia de gestão atual; o problema está na mentalidade do gestor, na maioria dos casos, na falta de confiança em atribuir a profissionais externos informações e direcionamentos sobre a empresa.
É preciso mudar essa forma de pensar se deseja ver o negócio crescer. Quando não existe a segurança necessária para adotar um conselho de administração (CA), o conselho consultivo é a melhor alternativa, sendo tão fundamental que, em muitos casos, mesmo quando a empresa opta pelo CA, mantém o conselho consultivo como mais uma força de apoio essencial no direcionamento da empresa.
O conselho consultivo costuma ser um investimento acessível ao negócio e que oferece inúmeras vantagens, dentre elas:
- É um importante instrumento que agrega valor à empresa;
- Ajuda a prevenir erros que poderia custar muito ao negócio;
- Amplia os conhecimentos e habilidades tanto por meio da expertise dos profissionais que compõem o conselho, quanto por meio do aconselhamento aos sócios da empresa sobre habilidades técnicas e comportamentais necessárias para o seu crescimento;
- Auxilia empresas a se manter competitivas no mercado por meio do investimento em práticas e processos de inovação;
- Ajuda na ampliação das perspectivas do negócio levando a novos e poderosos insights.
A realidade é que a mudança só irá acontecer quando o reconhecimento do valor da longevidade superar as preocupações de curto e médio prazo da gestão. Em muitos casos é preciso desacelerar, rever estratégias, reparar erros e pensar no futuro por meio de decisões concretas.
Um desequilíbrio financeiro costuma ser apenas a ponta do iceberg de problemas que podem ser originados de uma cultura organizacional enfraquecida ou pouco clara, assim como de uma visão de curto prazo focada apenas em lucros.
Ouse ir além com a sua empresa. Agora é a sua vez de decidir: o agora ou um legado duradouro?
Carlos Moreira – Há mais de 37 anos atuando em diversas empresas nacionais e multinacionais como Manager, CEO (Diretor Presidente), CFO (Diretor Financeiro e Controladoria), CCO (Diretor Comercial e de Marketing). e Conselheiro Consultivo.
