Admita, o desejo de todo empresário é que sua empresa não apenas sobreviva, mas que cresça continuamente no
mercado e atravesse gerações.
Segundo dados do primeiro quadrimestre de 2024 divulgado pelo Mapa de Empresas, foram abertas 1.456.958 empresas, representando um aumento de 26,5% em relação ao último quadrimestre de 2023. No mesmo período, foram fechados 854.150 negócios, aumento de 24,4% em relação ao mesmo período em 2023.
Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como advisor à frente da MORCONE, ajudando, inclusive pequenas e médias empresas (PMEs) e empresas familiares, Carlos Moreira aborda sobre como alcançar a longevidade empresarial, um objetivo desejado e ao mesmo tempo distante da realidade de muitas PMEs brasileiras.
E se a sua empresa, mais do que sobreviver, transmitisse um legado?
Dentre os principais obstáculos de crescimento das PMEs, destacam-se:
Ampla competitividade – as muitas mudanças, avanços tecnológicos e concorrência acirrada estão entre as principais dificuldades enfrentadas por PMEs;
Gestão financeira – Muitas empresas ignoram a importância da educação financeira e desconhecem práticas fundamentais que colocam em risco as finanças do negócio, como é o caso da boa gestão do fluxo de caixa, responsável pelo equilíbrio entre despesas e receitas;
Inadimplência – Segundo dados do Serasa Experian, quase 6,3 milhões de pequenas e médias empresas estão inadimplentes no Brasil, consequência principalmente do alto endividamento junto a instituições financeiras a juros exorbitantes;
Gestão de pessoas – Atrair e reter talentos, assim como mão de obra qualificada está entre as principais limitações entre as PMEs;
Excesso de burocracias – Existem regulamentações e processos administrativos que precisam ser dominados e cumprir com obrigações legais costuma ser uma grande dificuldade, principalmente entre as PMES;
Inovação – Outro grande desafio é a falta de recursos e, em grande parte dos casos, de conhecimento para investir em inovação e tecnologia;
Processos operacionais – Muitas empresas enfrentam dificuldades ligadas a custos operacionais altos, decorrentes em muitos casos de problemas de infraestrutura e da falta de soluções de automação de processos;
Acesso a crédito – Pequenas e médias empresas costumam ter muitas dificuldades para conseguir financiamento a juros acessíveis, o que costuma levar a alto endividamento consequência de juros elevados e falta de planejamento antes de contrair a dívida;
Profissionalização da gestão – A atuação na informalidade é uma das características da maioria das PMEs e empresas familiares e, implantar a governança corporativa costuma ser adiado ou ignorado por muitos gestores;
Alta carga tributária – Muitos negócios enfrentam a realidade de não compreenderem plenamente a carga tributária e os altos custos para se manter em conformidade com o fisco. Além disso, é comum que empresas estejam enquadradas em regimes tributários inadequados, o que resulta em despesas desnecessariamente elevadas;
Entre muitas outras.
Para começar a mudar essa realidade, reconhecer essas dificuldades é essencial, o caminho natural de muitas empresas é o de ignorar os problemas e de procurar por conhecimento e apoio especializado apenas quando a situação se torna insustentável.
Para transmitir um legado, alcançar a longevidade empresarial precisa ser um objetivo concreto. As maiores e mais bem-sucedidas empresas do mercado já entenderam isso.
Para alcançar a longevidade empresarial, é necessário enfrentar o medo da mudança
Muitos empresários estão cansados de colocar esforço e energia em sua empresa e não ver resultados, mas não seria o caso de realocar esforço em áreas assertivas?
Imagine como seria ter uma empresa equilibrada financeiramente, sustentável no mercado, ou seja, em constante crescimento, atraindo novas oportunidades, muitos clientes e a cada ano ver a marca ser fortalecida.
Primeiro de tudo é necessário investir na base, nas estratégias corretas e no que realmente dará o suporte necessário para o alcance de objetivos de longo prazo.
Para ter o que se deseja é necessário enfrentar as principais barreiras, sendo as dificuldades internas/emocionais as mais desafiadoras. Muitos líderes, acostumados a aos padrões de administração atuais do negócio, resistem à adoção de novos processos e políticas com o intuito de aprimorar a transparência e prestação de contas.
O conselho consultivo é fundamental para nortear a PME em seus próximos passos no mercado e costuma ser o principal meio de transição para a implantação da governança corporativa e alcance da longevidade empresarial.
A governança sólida garante a longevidade à medida que auxilia na construção de uma cultura organizacional fortalecida, que esteja baseada nos pilares da transparência, ética e responsabilidade.
É impossível ser sustentável no mercado sem essas práticas e o apoio profissional do conselho consultivo é o melhor caminho na transição de uma administração informal para a profissionalização da gestão.
E entenda isso:
O maior obstáculo para alcançar a longevidade empresarial não está na gestão financeira desequilibrada, nos relacionamentos familiares em conflito ou na metodologia de gestão atual; o problema está na mentalidade do gestor, na maioria dos casos, na falta de confiança em atribuir a profissionais externos informações e direcionamentos sobre a empresa.
É preciso mudar essa forma de pensar se deseja ver o negócio crescer. Quando não existe a segurança necessária para adotar um conselho de administração (CA), o conselho consultivo é a melhor alternativa, sendo tão fundamental que, em muitos casos, mesmo quando a empresa opta pelo CA, mantém o conselho consultivo como mais uma força de apoio essencial no direcionamento da empresa.
O conselho consultivo costuma ser um investimento acessível ao negócio e que oferece inúmeras vantagens, dentre elas:
