Diante da dificuldade de grande parte das empresas brasileiras em alinhar a inovação com a eficiência operacional, o conselho consultivo se torna fundamental para promover a ambidestria, mas já adianto: antes de tudo, o conselho consultivo precisa ser ambidestro!
Com ampla experiência no ambiente corporativo, atuando como Advisor à frente da MORCONE, auxiliando e orientando empresas, especialmente empresas familiares brasileiras a se estruturarem para chegar aos 100 anos, Carlos Moreira aborda sobre a ambidestria no conselho consultivo e o quanto este conceito é essencial, ainda mais à empresa familiar brasileira.
Ambidestria organizacional – por que é essencial?
Lidar com os desafios de hoje, sem tirar os olhos do futuro, essa é a essência do conceito de ambidestria organizacional e, sem vivenciar essa realidade, muitas empresas arriscam a sua sustentabilidade em um cenário corporativo regido por constantes mudanças e eventos inesperados.
O termo ambidestria ganhou notoriedade em meados de 2004, tratando do dilema da maioria das empresas de administrar suas estruturas atuais, mas ao mesmo tempo, olhar para o futuro.
A empresa que não observa os principais movimentos que ocorrem na atualidade seja ligado ao desenvolvimento de novas tecnologias, as tendências econômicas, transformações políticas, entre muitos outros fatores, corre o risco de comprometer o seu futuro.
É necessário ser adaptável a mudanças e continuamente alinhar conceitos em sua própria gestão para que a empresa brasileira tenha sucesso em longo prazo.
Grandes empresas brasileiras já praticavam a ambidestria organizacional, mesmo antes de o conceito ser amplamente discutido. Entre os exemplos estão:
Natura
Enquanto a empresa concentra esforços em uma gestão eficiente em sua cadeia de suprimentos e produção sustentável, também investe em inovação, principalmente ligada ao desenvolvimento de novos produtos com tecnologias avançadas a partir de ingredientes naturais da biodiversidade brasileira.
Magazine Luiza
Essa empresa familiar também é destaque em ambidestria organizacional. Mesmo mantendo um modelo de operação tradicional e robusto, também investe em inovação, principalmente ligada ao e-commerce e integração omnichannel.
Embraer
No setor aeronáutico, essa empresa é uma importante referência. Além de prezar por sua eficiência operacional, a Embraer investe em pesquisas e desenvolvimento de novas tecnologias como, por exemplo, aviões elétricos e soluções de mobilidade urbana eVTOLs, conhecidos popularmente como “carros voadores”.
Grupo Jacto
Essa empresa familiar referência em longevidade e destaque no segmento de máquinas agrícolas e soluções tecnológicas para o agronegócio, além de manter uma operação sólida também investe consistentemente em tecnologias de ponta como é o caso de pulverizadores autônomos e soluções de agricultura de precisão.
Grupo Gerdau
Considerada uma das maiores empresas siderúrgicas do mundo, a Gerdau mantém a gestão marcada por alto padrão de qualidade e a inovação por meio do investimento em transformação digital e em soluções ligadas à sustentabilidade, como é o caso da produção de aço com menor impacto ambiental.
Ambidestria no conselho consultivo como papel estratégico nas organizações
Dentre os principais benefícios da ambidestria no conselho consultivo, estão:
Direcionamento no curto e longo prazo
O conselho consultivo ambidestro ajuda a promover o alinhamento para operações mais eficientes no presente com estratégias inovadoras com foco no futuro.
Além disso, apoia o desenvolvimento de soluções de curto prazo, sem que se perca a visão acerca das transformações necessárias para o alcance da longevidade empresarial.
Exploração de recursos existentes e de novas oportunidades
A ambidestria no conselho consultivo permite a exploração de novas oportunidades de mercado e de novas tecnologias que são tendência na atualidade.
Também possibilita que os recursos existentes e processos sejam otimizados, garantindo a sustentabilidade e competitividade.
Melhorias na tomada de decisão
A diversidade de experiências e background profissional e pessoal no conselho consultivo permite que os profissionais ofereçam insights diversificados que ajudam no equilíbrio entre riscos e oportunidades.
A ambidestria no conselho consultivo também auxilia na identificação das principais tendências de mercado, assim como para maior capacidade adaptativa das empresas às contínuas mudanças que ocorrem no cenário nacional e global, o que facilita a tomada de decisões estratégicas.
Fortalecimento da governança corporativa
O conselho consultivo ambidestro também contribui para uma governança mais robusta e para o aumento da confiança entre os stakeholders.
O órgão também possibilita o contínuo diálogo entre sócios, executivos e demais envolvidos, minimizando a incidência de conflitos internos e alinhando as expectativas entre os envolvidos na gestão organizacional, estabelecendo assim, uma estrutura sólida para o crescimento sustentável da empresa.
Redução de riscos
A ambidestria no conselho consultivo ajuda a empresa na antecipação de riscos estratégicos, financeiros e operacionais.
A visão ampla por parte dos profissionais ajuda na identificação de ameaças iminentes e na criação de estratégias que ajudam a proteger a empresa em situações de adversidades futuras, ou seja, a empresa torna-se mais preparada frente a crises inesperadas.
Apoio à sucessão empresarial e longevidade
Um dos maiores desafios entre as empresas familiares brasileiras é a sucessão empresarial e o conselho consultivo ambidestro auxilia na orientação estratégica para a transição de liderança bem-sucedida, assegurando que as decisões sejam realizadas com base em planejamento estruturado e alinhado aos objetivos da empresa.
A participação do conselho consultivo também se estende à definição de papéis claros a cada um dos sócios e gestores.
Aumento da capacidade de adaptação
O mercado em constante mudança exige das empresas resposta ágil e ampla capacidade adaptativa. A ambidestria no conselho consultivo capacita a empresa para identificar as principais mudanças rapidamente, assim como para ajustar estratégias a fim de manter sua vantagem competitiva.
O equilíbrio entre a inovação e preservação dos valores da empresa
Muitas empresas, especialmente as familiares, têm receio quanto a novas práticas de gestão e tecnologia por temer a perda da identidade central do negócio. Este é um temor que pode ser deixado de lado quando se tem um conselho consultivo ambidestro atuante na empresa.
Os conselheiros atuam como mediadores entre as principais demandas atuais do mercado e os valores internos e inegociáveis da empresa.
A inovação pode ser explorada sem que relacionamentos construídos ao longo dos anos sejam afetados negativamente.
A ambidestria no conselho consultivo ajuda na criação de uma cultura organizacional que valoriza tanto a longevidade quanto as importantes transformações que ocorrem no mercado. Essa abordagem combina a busca por melhorias e o respeito à história e legado empresarial.
E para concluir, é essencial promover a ambidestria no conselho consultivo para que a empresa permaneça competitiva no presente, sem perder de vista a construção de sua longevidade.
Os novos indiciados são Aparecido Andrade Portela, militar da reserva do Exército e suplente da senadora Tereza Cristina (PL-MS); Reginaldo Vieira de Abreu, ex-chefe de Gabinete do general da reserva Mario Fernandes na Secretaria-Geral da Presidência, acusado de atuar no planejamento do golpe, e o militar Rodrigo Bezerra de Azevedo, kid-preto do Exército, acusado de participar do trabalho de monitoramento do ministro Alexandre de Moraes, do Supremo Tribunal Federal (STF).